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建筑工程是土木工程的一个专业分支，它是关于一些如铁路、建筑物、大坝、飞机场和公共事业管线的设计、执行和建筑操作控制的学科。
设计包括安排将要做工作的进度和为项目选择最合适的施工方法及设备。执行要求在工作中及时调动所有结构图、布置图和材料以防止对工作的延期。控制帮助分析工程项目的进度和费用以确保工程项目能在安排的进度和预算成本内完成。
设计阶段开始于对工程设计和说明书的一个细节研究。通过这些研究列出所有已经被准备好的工作的条款，并且相关的条款在主要进度计划中被组合在一起。一系列工程和时间被分配给每一个项目是在这个时候被说明的。用于个别工作项目的操作方法和设备被选择出来以满足进度和项目尽可能低得成本的特性。
一个特定的操作和方法及设备的选择所被分配给的工期是承包人很容易看到的。在总的和一般的建筑工程进度已经被起草之后，补充的细节进度或预测为总进度计划所准备。这些包括个别的进度，如材料、设备、劳动的采购，还有成本和收入的预测。
项目能快速的执行要求在需要时有足够的材料、设备和劳动力的供应。施工工程师一般对启动采购更多的建筑材料，如结构钢和机械设备，要求部分或完全被供应商制造。为了这些被制造的材料，为了准确和集装，工程师必须准备或检查所有装配图，并且经常检查供应商的装配制造。
其他建筑工程师的义务是通过测量方法、细节图准备去设计工程以为建筑工程全体人员阐明设计工程师的设计图，并对工作进度检查以确保其跟设计和说明书一致。
对于很多大型的项目，为临时的施工设施，如排水结构、人行道、办公室和储存室建筑、模板工程和隔墙等，准备设计和施工图是必要的。其他的问题是选择电气与机械设备和具体设计混凝土原料加工与搅拌工厂以及压缩空气、配水和配电系统。
进度控制是通过对比工作过程中得实际进度和详细进度表中确定的预期进度来进行的。由于延期一个项目环节可以很容易影响到整个工作，所以增加设备和人员来赶工是很必须的。
成本控制是通过比较单项工程项目实际单位成本和估算或预算单位成本获得的，它在工作开始的时候被建立起来。单位成本是操作总成本除以操作单位数量得到的。
挖土和混凝土工作的典型单位是立方米，结构钢的典型单位是吨。对任何项目在任何时刻的实际成本是归属于项目的累积成本除以工作的累积单位数量得到的。
个别的工作项目成本是通过周期性的分配工作成本，如工资单和发货单，各种工作项目账单获得的。发放工资额和设备租借费是在准备好的工作卡的帮助下被主管分配的。这个卡表明花费在主要工作上的时间和用在不同工作元素上的设备。分配材料的花费是建立在每个特定项目上的每种典型材料数量的基础上。
当实际和预算单位成本的对比显示超支，就会做一个分析去查明超支原因。假如超支是在设备花费上，就可能是设备有不充分的容量或是没有适量的工作。假如超支是在劳动力的花费上，就有可能是人员太多、缺乏监管或者是因短缺材料而造成的延期或劳动力透支。在这种情况下，时间研究在劳动生产率上的分析则是无价的。
建筑操作一般依据专业领域分类。包括项目现场准备、运土、地基处理、钢筋安装、混凝土浇筑、沥青铺面和电力与机械安装。每一个这些领域的程序都是大体相同的，即使它适用于不同项目，如建筑物、大坝或飞机场。然而，对于每一个领域的相对重要性在任何情况下都是不相同的。对于隧道工程的描述，包括不同的程序。
工作现场准备包括清除和清理所有表面的结构和来自于待建结构现场的生长物。推土机用于推到小型结构和树木。更大的结构必须被拆除。
运土包括挖土和填土。运土跟随着场地准备，当存在高度必须被降低到一个新的海拔高度时被实行。挖土一般开始于准备移除有机表层土，它是重利用围绕着新结构的景观美化。它仅仅阻止了可能被要求填土的非有机材料的污染物。挖土可以被任何一些挖土机完成，如单斗挖土机、拉铲挖土机、蛤壳世挖泥机、起重机和铲运机。在陆地上，有效的挖土需要一个干燥的挖土区域，因为一些潮湿的土壤不稳定并且不能支持挖土和拖运设备。当挖土位于自然水位以下或截断流动的地表水时，降水或除水就变成一个重要的操作。当它发生的时候，降水并且保持土壤的稳定性可能被降低地下水位的井点和电镀渗透完成。
一些材料，如岩石、胶结石和硬粘土，需要爆炸去松开或碎块。爆破孔是在材料上钻孔，炸药是放入爆破孔中并且引爆。炸药的数量和爆破孔的位置决定着岩石结构类型、直径和爆破孔的深度。
在填土之后，需要夯实以阻止后续的地基沉降。夯实一般是使用羊角锤、网格、气动翻到机和振动式滚筒完成的，它通过拖拉机在被放置的填土上被拉动。手持型打夯机、汽油驱动型打夯机被用于靠近没有滚筒操作空间的结构。
在地质勘察显示有结构缺陷的地基区域被用于结构时，这部分地基需要被加强。水道、凹处、裂缝、断层和其他缺陷的被填充或通过灌浆被延伸。灌浆由在压力下注射流体混合物组成。这些流体随后凝固在地层的空隙里。一些灌浆用水泥和水的混合物完成，而另一些配料是沥青、水泥、粘土和起沉淀作用的化学物质。
一个钢结构的施工由工业压制现场装配或商店装配型钢组成。钢结构可能有梁、柱和被铆接、螺栓连接或焊接连接在一起的小构架组成。它是一个装备车间比在现场安装更经济的装配方式，但预安装单元的尺寸被运输和安装或设备所限制。
吊车是最常见的安装设备，但是当一个区域内被吊车安装的结构太高或太宽时，很必要在结构上放置一个或更多的起重机去处理钢材。对于高的结构，起重机必须连续不断地被拆除处理以连续高水平的去提升结构。对于河上的桥，钢材可能被轮船上的吊车提起，或者如果桥太高，被架在桥上的起重机安装。用于悬浮桥梁上的电缆被从卷轴中把电线拉出来的特殊设备装配在一起，建立一个锚地，穿越到相反方向的锚地，重复这个操作直到一捆电线达到被要求的尺寸。
混凝土的施工包括以下步骤：成型、混凝土的生产、混凝土的浇筑和混凝土的凝固。成型的要求包括和支持流体混凝土在设计最终轮廓里直到凝固并且可以支持其自身。模具是由木材或钢材组成，被放在一起，在混凝土受到外部支持或内部打结时结合或切割它们。模型和绳索被设计以承受混凝土的临时流体压力。
通过为竖直墙的实践是在混凝土被浇筑好之后，将模具留在其原位置上至少一天。当混凝土凝固或固定后被移去。滑动模板是模板在持续运动的一种方法，仅仅是在新鲜的混凝土变的水平之前。模板被安装在埋入混凝土的竖直标尺上向上提升并沿着结构边缘被放置。滑动模板用于高的结构，如竖井、箱型结构或烟囱。
如果工地离商品混凝土搅拌厂很近，混凝土就可以从用搅拌车运送混凝土的商品混凝土搅拌厂获得，否则可以在工地制作。在工地现场制作混凝土需要安装搅拌机，并且水泥和砂石接收处理搅拌。砂石有时候被现场或靠近工地现场的地方生产。这就要求开一个石坑并且安装处理设备，如碎石机和遮蔽物。
混凝土被从混合运货汽车中直接浇筑，如果可能的话，或者在吊桶中经处理通过吊车或空中通道，或者可以用特殊的混凝土泵送入。
使暴露在表面的混凝土愈合需要保护混合水的蒸发或恢复潮湿以使其挥发。合适的平衡水和水泥要求有发展全面的设计商的延伸。
用于飞机场或高速公路上的混凝土铺面要全部机械化操作。一批混凝土被从混合运货汽车或移动式摊铺机内向道路模具中间浇筑，那是一个接合混合器和浇筑器。一系列特殊种类的设备，横跨在模具上，紧接着摊平和振动混凝土，使其表面光滑，切割出收缩缝，并使混合装置愈合。
沥青铺面，是一个碎石和沥青结合成的软的混合物。它可能在路基上被浇筑，以准备操作或在混合工厂被混合并且迅速的在路基上一次性浇筑。然后，人行道被滚筒夯实。
项目控制在工程中是最重要的。项目控制开始于对业主目标的识别，结束于它们的实现。业主，设计师和建筑工程师在一起设计，估算及安排项目的进度以实现项目的目标。这是控制系统的基础。一个大的或是复杂的项目，控制力是一个多方面的组织工作。
项目控制的目标是确保项目的设计，预算和进度安排被项目团队所识别。如果任何目标开始降低，控制系统将会识别早期的偏差以至于可以恰当的纠正。
项目控制开始于识别贯穿项目系统的项目目标和具体检查点的计划。这个计划是一个允许项目团队去不断检测和必要时进行纠正的路线图。它包括B体育官网 B体育网址质量检测设计文件，建立预算要求的估算和项目检查点的进度安排。
为了成功，成本和工期的实际工作必须被完整的、准确的记录。比较可以使项目变得标准并能标记出偏差。通过创造一个反馈回路，调整并使其组成未来的活动。另外，实际工期，成本和重要事件都应该被记录以用于未来的项目。
1）、控制过程进展文件允许项目团队去适应意外的事件，比如变更通知、罢工和坏的天气。
3）、一个报告系统通知必须要有各方面的项目情况。它允许投入外来的必要时可以帮助和计划调整的技术专家和高级经理。
一个控制系统是必要的，为成功运送任何建筑工程。为了开始这个过程，经理首先要建立一个定义工程项目成功的标准。成本、进度和质量是这些标准的依据，这些标准的设定应便于测量，能够用于指导项目。项目团队将会继续这些标准去检查进度和提供直接的参考。假如运输机、货轮和卡车跟踪特定的检查点去检测过程、工程项目必须持续被记录。
这个标准根据项目必须取决于控制水平应用于控制变化。快节奏的进展包括很多方面的合同责任，必须被紧密的检测而不是单独承包商挖掘项目，例如，图纸和设计规范定义质量控制的标准。图纸定义工程项目工作需求的数量、位置、宽度和高度。设计规范就是指定位、抗压强度、表面光洁度等得性能标准。项目的估算就是给整个项目做预算，而这种预算B体育官网 B体育网址可以分解，从而得出项目的每一部分的阶段性的成本。进度计划制定了具体的工作细目必须在什么时候完成，并形成了关键里程碑事件和交付日期。估算数据可以和进度计划信息结合起来给项目提供一些附加的标准。
测量标准作为项目参与者的标准。假如有好的构想，他们的目标是组成一个非常复杂的项目。每一个项目的参与者都可能被给于一个相应的预算和事件框架来完成工作。比如说，木工可以被给予一个内部部分一百英尺，材料费15000美元的预算，和两天的工期的任务框架。
项目系统控制的第二部分是实际进度测量。这就包括关于项目的精确的成本、进度和质量信息。实际性能与计划性能相比，提供给项目团队关于项目很好进行的反馈回路。同时，实际成本和进度信息可以为未来的估算和进度安排存储起来以备参考。
实际性能测量师一个复杂的过程，由于很多不同的地方有必要的信息。日常报到的现场复查得实际进度，质量报告，或是检查报告可以提供关于项目完成的百分比的信息。如果费用代码编的恰当，工人工作时间表和设备使用记录就可以确定具体任务花费的时间长短。这些文件也定义了劳动力和可以记在账上的特殊项目的设备花费。购置订单、交付票和账单为材料、设备和购置物提供实际费用。气候条件和不可预测的环境可以改变日常记录。
这样的信息为项目控制记录必须去监督的项目提供原材料。这些报告被加工、分类和过滤以一种方式及时的传递合适的信息。
这些反馈回路只有经过组合和汇总后才能用来检验成本、进度、预料中的事件和预料之外的事件的相互关系。一旦项目组织者拥有了这些信息，一个关于过去日常报到的检测就能证实报到期间的气候。一个有管理者和造价师的香肠经过将会给建筑团队关于正在使用、现场实际状况、估算的时间和数量安排等方面的信息。如果天气、香现场条件和气候都似乎很正常，那么共工作绩效将会被检查。如果员工对某项任务缺乏经验，监管不够，工作时间太长，或是现场的条件不利于绩效的提高，那么对这种差异的解释就可能归于工作绩效问题了。
报到过程的关键是任何的不一致都要被迅速的识别和及时合理的调整。好的报告是很准确的，能展现出预算和实际施工、对未来工作项目的预测目标和建议活动中的差别。时间线业很重要，假如所有的恰当的测试都已被完成，但是对于所有的活动来说都太晚了，这个控制就会被浪费。
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