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6月15日，中国化学召开2024年科技创新与数字化转型大会。会后，集团公司干部职工反响强烈，奋战在各自工作岗位的科技工作者备受鼓舞。所属各企业结合实际，积极贯彻落实会议精神，安排部署下一步重点工作。即日起，中国化学微信公众号推出《共话·科技创新与数字化转型》专题报道，本期为大家分享的是五环公司、四公司、十一公司、重机公司、国化投资公司主要负责同志谈科技创新与数字化转型。
一是围绕“六个聚焦”，坚持“建设世界一流工程公司”，大力践行“两商”B体育网页版 B体育官网入口战略，夯实“创新驱动、人才强企、国际化发展”三大关键路径的“一二三”总体思路，提升企业价值创造能力。
二是以科技创新驱动发展新质生产力。坚持“灯火通明搞科研”，加快“T+EPC”模式创新，推动控温甲烷化、固废高温气化、甲基丙烯腈、氟化氢等核心技术攻关，加速创新成果转化。推进创新孵化中试基地和研究院新址建设，加快打造开放式创新平台。
三是以数字化转型全面赋能管理创新。坚持聚焦精益管理，实施“数智五环”蓝图，深化业务流程再造，完善协同设计，建设工程数字平台，推进数字化交付，打造智慧化工厂标杆项目。
四是以高端人才引领支撑科技高地建设。加快培育勘察设计大师、首席科学家、领军人才等高层次人才，强化“一人一表”培养，创新职务职级并行管理，推行“薪酬特区”，打破科技人才发展天花板。
一是建立健全创新机制。着力把“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”融入到企业生产经营各系统、各层级。
二是深入推进科技创新。主动参与新材料、新技术等战新产业市场开发，以典型业绩形成差异化优势；依托公司设计研究院，在氢能技术研发服务方面有所建树。
三是大力推进数字化转型。做好劳务实名制系统、智慧工地平台的推B体育网页版 B体育官网入口广使用，有效防范劳务用工、安全环保风险；将BIM技术向工业装置安装领域推进，制作标准化视频交底样板，提升现场技术交底的质量和效率。
一是充分发挥公司“大型设备吊装、大型机组安装调试、大型DCS系统组态调试、新特材料焊接”等施工技术优势，持续提升智能化建造，工厂化预制、模块化安装水平，打造公司核心竞争力。
二是提升施工机具装备和施工工法方面的研发创新。加强与高校、科研机构的深度合作，通过具体项目实施，助推公司高质量、高效益发展。
三是以数字化转型赋能公司管理创新，因地制宜推进项目智慧工地建设，利用自动化、智能化技术手段，不断提升价值创造力，提高生产和管理效能。
一是聚焦研发创新。继续加强与中国科学院等机构的合作，积极以“T+EPC”模式拓展土壤修复及危固废资源化处理环保新领域，因地制宜发展新质生产力。
二是聚焦科学管理。在BIM技术、大型设备吊装等方面，以数字化建造技术提升施工效率和质量，实现精益管理。
三是聚焦提质升级。在数字化、智能化方面，依托集团公司数字化管理平台，加速推进运营、采购、成本以及财务共享系统的集成建设，探索运用智慧工地建设经验，实现安全生产责任清单化和网格化管理，让公司发展搭上“数智”的快车。
一是加强工程项目投资管控，严控投资风险。对拟投资项目进行全面评估，严格审查交易方诚信和履约能力，确保投资实现预计的经济效益。
二是加强科技创新力度，助力实业投资高质量、差异化、有特色发展。将研发与实业投资相结合，加速科技成果转化。
三是优化空间布局，促进实业投资基地化发展。集中技术、人才和资金，优化资源配置，打造产业集群。
四是注重管理提升，大力推进企业数字化建设。开展管理创新，实施精益管理，充满信心，奋力拼搏，全面提升管理能力和效率。
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